關(guān)于加強建筑安裝工程工期管理的通知更新時間：2011-10-12 瀏覽次數(shù)：
濟建標字【2011】5號
各有關(guān)單位：
為進一步規(guī)范招標投標行為，提高工程質(zhì)量和安全水平，現(xiàn)就加強建筑安裝工程工期管理的有關(guān)問題通知如下：
一、工期管理是建筑安裝工程管理的重要內(nèi)容，是確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)工作。建筑市場各方主體在編寫招標文件、簽訂工程施工合同、編制施工組織設(shè)計、安排施工進度等有關(guān)工作中應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》（建標[2000]38號，以下簡稱《工期定額》），合理確定和把握工程工期。
二、《工期定額》的工期天數(shù)（以下簡稱定額工期）是指工程自開工之日起至完成合同約定的全部工程內(nèi)容，符合合同約定竣工驗收條件，提交竣工驗收申請報告之日止的全部施工日歷天數(shù)。招標人應(yīng)依據(jù)《工期定額》計算施工工期，同時應(yīng)充分考慮影響工期的各種因素。招標人編制招標文件時，應(yīng)列出定額工期和招標工期。招標工期不得小于定額工期的70%（不合），招標工期小于定額工期的70%（不合），視為發(fā)包人任意壓縮合理工期。招標文件中要求的招標工期小于定額工期的85%（不合）時，在編制招標控制價時，招標人應(yīng)根據(jù)工期要求編制按期完成且保證工程質(zhì)量和安全的施工方案，并據(jù)此計算搶工措施費。搶工措施費可按稅前工程造價比例計取，不宜超過工程造價的3%。
三、投標人在投標時，應(yīng)響應(yīng)招標工期要求。招標工期小于定額工期時，在投標文件的施工組織設(shè)計中要根據(jù)投標工期編制保證工程質(zhì)量和安全的相應(yīng)施工方案，并承擔(dān)保證工 程質(zhì)量和安全的責(zé)任。
搶工措施費應(yīng)按施工方案進行報價并單獨列項，計入總報價，該費用不得作為讓利因素。
四、工程實際竣工日期的確定原則：
（一）建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期；
（二）承包人提交竣工驗收報告，發(fā)包人無正當(dāng)理由拖延驗收的，以承包人提交竣工驗收報告之日為竣工日期；
（三）建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。
五、工程末按合同中約定的時間開工，或工程實際竣工日期與合同約定的竣工日期不符時，發(fā)、承包雙方應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)辦理書面確認手續(xù)，由此帶來的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
六、施工中，發(fā)包人和承包人應(yīng)合理安排主體、裝飾、安裝等分部分項工程的工期，不得任意壓縮工期。
因非承包人的原因造成實際工期與合同工期不一致，引起工期延誤，承包人和監(jiān)理人可依據(jù)合同約定向發(fā)包人提出簽證、索賠，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)簽認，并順延工期。
七、按規(guī)定允許發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程，發(fā)包人和專業(yè)工程承包人應(yīng)當(dāng)按照本《通知》的規(guī)定執(zhí)行。施工中，專業(yè)工程承包人應(yīng)服從總承包入的工期管理。因?qū)I(yè)工程原因而延誤總承包工期的，發(fā)包人及專業(yè)承包人應(yīng)為總承包人辦理書面簽證并承擔(dān)相應(yīng)損失。
八、對于任意壓縮合理工期的行為，建筑市場各方主體有權(quán)向建設(shè)行政主管部門投訴，各級建設(shè)行政主管部門將組織人員進行核查，發(fā)現(xiàn)有違反者，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以查處；因任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量和安全，導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
九、本通知自2011年10月1日起執(zhí)行。
二〇一一年九月十三日
